Digitalisierungsstrategien in Unternehmen erfolgreich in die Umsetzung bringen!
Unter diesem Leitthema bearbeiteten wir in sechs Arbeitsgruppen aus 40 Führungskräften folgende Themen beim Digital Excellence Navigator Best Practice Sharing am 14. Juni 2023 am Magdalensberg in Kärnten:
- „Execution Excellence – Erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungsprogrammen.“ – Roman Walther, Managing Partner DIAD GmbH
- „Digitalisierung und Nachhaltigkeit – Digitalisierung als Motor für eine nachhaltige Entwicklung?“ – Peter Marschalek, Geschäftsführender Gesellschafter Megistus Consulting GmbH
- „Digitalisierung als positive Kraft wahrnehmen: Kommunikationsstrategien entwickeln und Stakeholder einbinden.“ – Angelika Güttl-Strahlhofer, GF red-ma – WEB Events KG
- „Digital- versus IT-Strategie: Abgrenzung und Verbindungsstellen zwischen den beiden Blickwinkeln.“ – Sabine Lehner, Director Mindeight GmbH
- „Mindset und Fähigkeiten: Integration von Mitarbeiter:innen im Prozess.“ – Christine Heinrich, GF Christine Heinrich Unternehmensentwicklung
- „Resilienz als Cross-Cutting Concern der drei Strategiefelder Unternehmens- Digital- und IT-Strategie.“ – Thomas Aschauer, Partner Xenium AG
Die Ergebnisse der Arbeitsgruppen wollen wir teilen, freuen uns auf Feedback, Kommentare und die Fortsetzung des Dialogs. Dieser Beitrag widmet sich dem Thema:
Digitalisierung und Nachhaltigkeit – Digitalisierung als Motor für eine nachhaltige Entwicklung?
Nachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen (Brundtland-Bericht 1987). Die von den Vereinten Nationen verabschiedeten 17 Sustainable Development Goals (SDGs) sollen dazu beitragen, diese im Brundtland-Bericht geforderte nachhaltige Entwicklung bis zum Jahr 2030 zu erreichen.
Die daraus abgeleiteten ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) werden von Finanzinstituten und Investoren zur Bewertung der Risiken und Chancen von Unternehmen in Bezug auf ihre Nachhaltigkeitsleistung herangezogen.
Der Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit bringt dabei nicht nur Veränderungen mit sich, sondern erhöht auch die Komplexität von Entscheidungen. Unternehmen müssen sich der Veränderungen bewusst sein und verstehen, wie die wachsenden Nachhaltigkeitserwartungen die Zukunft ihres Unternehmens und ihrer Branche beeinflussen. Es geht um einen ganzheitlichen Ansatz nachhaltiger Unternehmensführung. Die Digitalisierung kann einen unterstützenden Beitrag zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele leisten, indem sie neue Technologien, Methoden und Lösungen für globale Herausforderungen bietet.
In den Arbeitsgruppen wurde entlang der folgenden Leitfragen gearbeitet:
- Was bedeutet das nun konkret für mein Unternehmen?
- Welchen Einfluss hat die Nachhaltigkeit auf meine Unternehmensstrategie?
- Wie verändert sich meine Unternehmensumfeld?
- Wie gehe ich mit der zunehmenden Komplexität von Entscheidungen um?
- Wo liegen die Chancen und Risiken (Identifikation der Herausforderungen)?
- Was bedeutet nachhaltiger Unternehmenserfolg und Reputation im Kontext von Nachhaltigkeit?
Zusammenfassung der Ergebnisse:
Digitalisierung als Motor für eine nachhaltige Entwicklung!
Auf die Frage, ob die Digitalisierung ein Motor für nachhaltige Entwicklung sein kann, antworteten alle Teilnehmer des Runden Tisches „Digitalisierung und Nachhaltigkeit“ mit einem klaren Ja. Die Digitalisierung hat das Potenzial, verschiedene Aspekte der Nachhaltigkeit zu verbessern, indem sie Effizienzsteigerungen, Ressourcenschonung und innovative Lösungen ermöglicht. Umgekehrt kann Nachhaltigkeit auch als Chance für neue Geschäftsmodelle dienen (digitale Transformation).
Darüber hinaus wurde eine Verunsicherung über die Chancen und Risiken der Nachhaltigkeitinsbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) identifiziert. Wobei der Weg von der Verunsicherung hin zur Orientierung über das Verständnis der SDGs und die Sichtbarmachung der relevanten SDGs (Visibility) führt.
Hier waren sich die Teilnehmer einig, dass die Methodik des Digital Excellence Navigators eine wichtige Unterstützung bieten kann.
Aspekte für eine erfolgreiche Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie!
Weitere wichtige Aspekte für eine erfolgreiche Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen sind stabile und effiziente Unternehmensprozesse, die Positionierung des Unternehmens, eine klare Verantwortlichkeit im Unternehmen für eine Nachhaltigkeitsstrategie, Kooperation und Visualisierung, ein modernes Verständnis von Kundenorientierung und eine transparente Kommunikation auf allen Ebenen. Nachhaltigkeit kann zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil werden und Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Unternehmensstrategie integrieren, können langfristige Vorteile erzielen.
In den verschiedenen Diskussionsrunden wurde auch deutlich, dass die Digitalisierung allein nicht ausreicht, um eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Es bedürfe eines umfassenden Ansatzes, der politische, wirtschaftliche, soziale und ökologische Faktoren berücksichtigt. Darüber hinaus müssten auch mögliche negative Auswirkungen der Digitalisierung wie E-Waste oder Datenschutzbedenken berücksichtigt werden. Greenwashing wurde ebenfalls diskutiert und als sehr problematisch angesehen, da es irreführend sei und das Vertrauen in echte Nachhaltigkeitsbemühungen untergrabe.
Die Digitalisierung hat das Potenzial, einen Beitrag zu einem nachhaltigen Wandel zu leisten!
Die Quintessenz unserer Diskussion war, dass die Digitalisierung das Potenzial hat, Nachhaltigkeit zu fördern, aber bewusst und verantwortungsvoll eingesetzt werden muss. Stabile, verschwendungsfreie Geschäftsprozesse und ein integrativer Ansatz, der Umweltaspekte, soziale Gerechtigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit berücksichtigt, sind entscheidend, um die Vorteile der Digitalisierung für eine nachhaltige Zukunft zu nutzen.
Podcast #009 Digitalisierung und Nachhaltigkeit
Tischgastgeber und Ansprechpartner: Peter Marschalek
