Das gesamte Programm war auf je einem Orientierungs- und einem Vertiefungsworkshop zu á 5h aufgebaut. An vier Standorten wurden je 8 – 12 Unternehmen durch ein eingespieltes Beraterteam angeleitet und arbeiteten individuell an ihren eigenen Fragestellungen und Herausforderungen.

Der Digital Excellence Navigator als Methodik zur Digitalisierung unterstützte dabei den Gruppencoaching-Prozess durchgängig, gab einen einheitlichen Fahrplan vor und garantierte konkrete Ergebnisse für das Unternehmen. Analoge Arbeitsunterlagen, wie die Digital-Bausteine, Arbeitsunterlagen zur Strategiearbeit und die Kompetenzlandkarte lieferten die Grundlage für den effizienten Arbeitsprozess in den Workshops. Jedes Unternehmen – ob als einzelne Person oder als Team – bekamen die Anleitungen für jeden Arbeitsschritt im Plenum gezeigt und konnten dann die Ergebnisse für sich selbstverantwortlich erarbeiten. Feedback und Beratung im Workshop wurden duch das Beraterteam geleistet.